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成都岚庭裝飾(裝修)公司怎麽樣?這份改革答卷請收下
  • 發表日期:2018-05-16
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隨著我國房地産行業的不斷發展和推進

家裝工程在建築業中的作用在不斷增強

對普通居民來講

家裝工程質量的提升是保證良好生活品質的重要因素

因素家裝工程的重要性不言而喻

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(岚庭裝飾獨棟大樓)

隨著家裝企業的競爭日益激烈化

很多企業相互之間惡性競爭

偷工減料降低成本、重盈利

完全忽視了家裝工程的根本

材料與質量、建築結構自身隱患

工程管理方式過于隨意或者不在意

導致工程治療問題

給裝飾行業帶來極大的負面影響

進一步加強對質量問題的處理和預防

監理一直高素質、高水平的施工隊伍

不斷完善和改進工程體系勢在必行


在2017年,岚庭裝飾著眼與實際

從施工、項目管理、質檢、監控、驗收等幾方面入手

全面突破、科學變革

經過集團上下組織多次工程體系改革研討會

在會議上針對裝飾行業出現的典型工程質量問題案例

管理無序進行了仔細的研討與對比分析

制定出了一套全新的科學變革工程體系—岚庭工程體系3.0

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岚庭工程體系3.0在原有自助倉運系統、獨立質檢、分段驗收、總包施工的基礎上

新增“自主産業工人”以及“項目管理者責任制”管理體系

目前所有的工人,包括水電工、木工、泥瓦工、漆工等都屬于公司

整體管理,購買保險

在以往工人屬于項目經理管控或者外找

沒有專業培訓、施工標准得不到保障等

在統一管理後

統一施工標准培訓、靈活派單,時間安排更合理

縮短工期、同時工人無縫施工

也保障了工人的利益,于此同時

岚庭裝飾IT研發部配合“工人私有制”體系

開發出一套針對工程項目派單的遠程終端應用程序

實施工人搶單模式,同時配合項目驗收評分

有效提升了工程施工效率及效果

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(手機APP派單)

而項目管理者責任制,區別與傳統的項目發包

項目經理將自己利益最大化,關注點在個人利益上

實施項目管理者責任制後

項目管理者的關注點轉移到工程上,無法包庇工人

同時杜絕了偷工減料以及施工過程中不必要的增項,只需要監管好工地

實現了在獨立質檢上更進一步的岚庭工程體系3.0“雙重驗收”標准

即項目管理驗收以及質檢部驗收

同時在配合我們微信實時監控

實時檢查進度效果、讓客戶更加放心


2017年岚庭裝飾在工程部主要在一下幾大項中做了調整:

第一個就是工人的私有制

工人私有制主要是將以前隸屬于項目經理的工人全部納入公司

進行一個統一的培訓與管理,培訓主要體現的就是對業主的一個服務

工人私有制還有一個特點就是可以縮短我們的工期

因爲現在工人全部由公司軟件統一派單

這樣就大量的節省了一個人力和物力的時間

同時也不會出現在工地上一個工種施工完畢後沒人施工的狀態

而實施工人私有制後就可以達到今天一個工種撤場,第二天另一個工種就馬上入場的一個裝態,從而使工期大大縮短。

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(定期舉行工人培訓)

第二項目管理者責任制

之前的項目經理在公司屬于一種發包形式,那麽他獲取利益的方式主要是通過工地上

他如果想讓自己利益最大化,那麽一般都會通過一些不必要的增項

或者說在材料商的偷工減料,使自己的利益大道最大化

那麽現在我們把所有項目經理納入公司

發工資、購買保險

這樣他獲取利益的方式主要是工資和提成

讓他們的關注點主要集中的工地上的一個服務

公司對工藝質量的把控更方便 


第三點是工地質量雙重監控

以前所有工地工藝枝江主要是通過質檢部獨立質檢

現在除了質檢部獨立質檢外,我們項目管理者也在扮演一個質檢的角色

工人的施工結束以後,首先要通過我們項目管理者的一個驗收

管理者驗收合格以後,工人那邊才可以在公司拿到工資

接下來,我們的質檢部會對工人的施工結果進行二次巡查、一個驗收

這樣保證所有工人的施工都要達到公司的統一標准

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(項目管理者與質檢雙重驗收)

第四點就是我們的微信服務

工地開工以後

公司會監理一個由設計師、業主、項目管理者三方組成的一個微信群

在微信群裏,我們項目管理者會實時將工地上的一些狀態

以照片或者視頻的方式上傳到這個微信群裏

那麽業主通過照片或者視頻就可以實時了解到自己的工地施工情況

施工到哪個程度、哪個階段

即使自己不去現場也可以達到監管的目的

所有以上四點的改革,岚庭做這些

主要目的是想讓信任岚庭的業主,得到一個專業的品質服務

最後給客戶營造出一個溫馨舒適的家

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市場經濟競爭日益激烈化的今天

工程改革是家裝企業保持持續良好發展的根本動力和源泉

岚庭在不斷發展壯大的同時

始終堅持與時俱進、因地制宜

持續不斷的尋求突破與科學變革

打造綠色、高效、安全的工程體系

樹立家裝企業標杆形象、引領裝飾行業發展新潮流

用科學變革、鑄就萬千家庭高品質生活


  • 主任設計師陳志峰

  • 主案設計師羅胤

  • 主任設計師唐承嬌

  • 主任設計師張川

  • 主任設計師張澤宗

  • 主任設計師劉忠賓

  • 主任設計師楊田

  • 主任設計師周玉淇

  • 主案設計師鄒蘊澤

  • 主任設計師席剛

  • 戛納灣金棕榈 155平米

  • 松藍郡 260平米

  • ICC 170平米

  • 成都後花園 109平米

  • 月映長灘 360平米

  • 華潤二十城 120平米

  • 綠地GIC 106平米

  • 鳳凰島 150平米

  • 洲際亞洲灣 120平米

  • 麓山國際 280平米

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